中新網(wǎng)1月12日電 近年來(lái)，興業(yè)銀行在加快轉(zhuǎn)型的過(guò)程中依然保持著強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力，跨境人民幣資金池、民企客戶(hù)類(lèi)永續(xù)債、跨境并購(gòu)?qiáng)A層基金等各種新業(yè)務(wù)層出不窮。面對(duì)經(jīng)濟(jì)金融新常態(tài)，商業(yè)銀行驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的“源頭活水”從何而來(lái)？“企明星超級(jí)聯(lián)盟”、“興風(fēng)向”、“行知?jiǎng)恿Α钡攘至挚偪偟娜瞬排嘤?xùn)，正在為興業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供源源動(dòng)力。

PPP項(xiàng)目大基金標(biāo)桿

近日，由興業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行與湖南建工集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立的50億元PPP項(xiàng)目投資大基金在寧波梅山保稅港區(qū)注冊(cè)成功(下稱(chēng)“PPP項(xiàng)目投資大基金”)。

在國(guó)內(nèi)PPP項(xiàng)目落地難的背景下，興業(yè)銀行與湖南建工集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的PPP項(xiàng)目投資大基金項(xiàng)目具有標(biāo)桿意義。

該基金規(guī)模50億，存續(xù)期11年，其中興業(yè)銀行出資40億，湖南建工集團(tuán)出資10億，以股權(quán)債權(quán)等法律許可的方式投資于國(guó)內(nèi)交通、水利、市政建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。

“大基金的成立將有利于PPP項(xiàng)目落地，為我集團(tuán)PPP類(lèi)投資項(xiàng)目提供強(qiáng)大的資金保障，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)超200億的投資項(xiàng)目，還可大大縮短項(xiàng)目落地后尋找資金的時(shí)間周期，提高項(xiàng)目的中標(biāo)可能性和投融資能力。”湖南建工集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示

對(duì)于興業(yè)銀行而言，這一項(xiàng)目除了經(jīng)濟(jì)效益還具有很好的示范效應(yīng)——其業(yè)務(wù)模式可推廣至以建工系為代表的各省地方性國(guó)有施工企業(yè)龍頭，對(duì)于其數(shù)十家的分行突破PPP業(yè)務(wù)瓶頸提供了開(kāi)創(chuàng)性的思路。

出人意料的是，這一大基金的“孵化器”竟然是該行內(nèi)部名為“企明星超級(jí)聯(lián)盟”的內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。

所謂“企明星超級(jí)聯(lián)盟”，是興業(yè)銀行于2015年啟動(dòng)的面向企業(yè)金融營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)量身打造的實(shí)戰(zhàn)型賽訓(xùn)結(jié)合培養(yǎng)項(xiàng)目，2016年已經(jīng)舉辦第二季。由各分行針對(duì)企業(yè)金融業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中遭遇的難題組建戰(zhàn)隊(duì)，充分運(yùn)用金融工具與產(chǎn)品對(duì)接客戶(hù)需求，提供可操作的金融服務(wù)方案。期間組織者給戰(zhàn)隊(duì)項(xiàng)目輸入一些創(chuàng)新方法和綜合金融服務(wù)案例，并展開(kāi)演練，同時(shí)引入總行導(dǎo)師的指導(dǎo)及專(zhuān)家智囊的協(xié)助，持續(xù)優(yōu)化方案，推動(dòng)項(xiàng)目加速落地。

“PPP項(xiàng)目單報(bào)單批費(fèi)時(shí)費(fèi)力，湖南建工集團(tuán)提議建立PPP項(xiàng)目投資大基金，并且要求采用基金雙GP(普通合伙人)管理。”興業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行投資銀行部負(fù)責(zé)人坦言一開(kāi)始并沒(méi)有很好的解決思路，但納入“企明星超級(jí)聯(lián)盟”賽訓(xùn)項(xiàng)目后，大家迸發(fā)出的智慧合力卻逐漸讓一切“皆有可能”。

在該行2016年12月初的“企明星超級(jí)聯(lián)盟”總決賽中，該P(yáng)PP項(xiàng)目投資大基金項(xiàng)目從42個(gè)分行104支戰(zhàn)隊(duì)中脫穎而出，成為18強(qiáng)項(xiàng)目之一，最終獲得“最創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”和“最佳方案實(shí)踐獎(jiǎng)”。分行在實(shí)施過(guò)程中采用項(xiàng)目資金封閉運(yùn)作、基金雙GP(普通合伙人)管理、投決會(huì)一票否決制等舉措，最終使得50億元PPP項(xiàng)目投資大基金在12月22日完成工商注冊(cè)登記，項(xiàng)下首個(gè)投資項(xiàng)目長(zhǎng)郡湘潭高新實(shí)驗(yàn)學(xué)校PPP項(xiàng)目將于本月落地。

“智慧校園”春雨潤(rùn)物

企明星超級(jí)聯(lián)盟”另一個(gè)服務(wù)民生、關(guān)注教育的項(xiàng)目則顯得潤(rùn)物無(wú)聲。

“這些信息不再需要老師同學(xué)轉(zhuǎn)告了，真好！”寒假即將來(lái)臨，南京師范大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校的高一學(xué)生李云(化名)驚喜地發(fā)現(xiàn)，只須點(diǎn)擊手機(jī)上的“智慧校園”移動(dòng)應(yīng)用，就可查詢(xún)到學(xué)校的寒假放假信息，還有成績(jī)查詢(xún)和學(xué)費(fèi)繳交等欄目。

“智慧校園”是興業(yè)銀行面向教育行業(yè)推出的綜合金融解決方案，包含學(xué)雜費(fèi)繳交、自助報(bào)名、校友基金會(huì)、校園商圈、成績(jī)查詢(xún)、課表查詢(xún)、家校互動(dòng)、資訊發(fā)布等服務(wù)，為學(xué)校提供以服務(wù)為中心、以支付為核心的綜合金融服務(wù)方案。

這讓學(xué)校管理者們輕松不少。過(guò)去南京師范大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理各個(gè)系統(tǒng)間不連通，信息孤島化現(xiàn)象嚴(yán)重，僅收款一項(xiàng)，三四個(gè)教工需對(duì)賬一周，自從2016年下半年興業(yè)銀行研發(fā)的智慧校園管理系統(tǒng)運(yùn)行后，只須后臺(tái)簡(jiǎn)單核對(duì)加工即可得出數(shù)據(jù)。

“這個(gè)系統(tǒng)有力提升了我們學(xué)校綜合管理的效率，教師、學(xué)生和家長(zhǎng)都受益，相信其他的學(xué)校也會(huì)樂(lè)于使用。”該校陸校長(zhǎng)感嘆說(shuō)。

而該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、興業(yè)銀行南京分行企業(yè)金融洪武業(yè)務(wù)部總監(jiān)王醉東則表示，項(xiàng)目的成功落地離不開(kāi)“企明星超級(jí)聯(lián)盟”平臺(tái)的幫助，一路走來(lái)，從參賽的兄弟分行學(xué)到很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

原來(lái)，“企明星超級(jí)聯(lián)盟”通過(guò)打造社群學(xué)習(xí)生態(tài)圈，增強(qiáng)分行之間的共享交流、創(chuàng)造聯(lián)結(jié)效應(yīng)，促進(jìn)落地的創(chuàng)新業(yè)務(wù)在全行范圍內(nèi)的復(fù)制推廣。目前，興業(yè)銀行的“智慧校園”產(chǎn)品已覆蓋復(fù)旦大學(xué)、北京交通大學(xué)等23省300余家教育機(jī)構(gòu)。

與銀行業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，這種學(xué)以致用的培訓(xùn)模式不僅深受員工歡迎，而且不斷創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)興業(yè)銀行人力資源部副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任黃華介紹，僅“企明星超級(jí)聯(lián)盟”就催生出包括跨境人民幣資金池、民企客戶(hù)類(lèi)永續(xù)債、跨境并購(gòu)?qiáng)A層基金等在內(nèi)的多個(gè)該行首筆業(yè)務(wù)。

“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，能否通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新去滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求甚至苛刻的條件，并控制好風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)，成為保持持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。培訓(xùn)鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)，但最終的目的是要把更加適配的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呈給客戶(hù)，推向市場(chǎng)。我們做每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都本著這樣的初衷。”黃華表示。

正基于此，企明星超級(jí)聯(lián)盟、興風(fēng)向(風(fēng)險(xiǎn)管理綜合賽訓(xùn)項(xiàng)目)、網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)力(網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)能力提升項(xiàng)目)、行知?jiǎng)恿?行動(dòng)學(xué)習(xí)落地實(shí)施項(xiàng)目)、績(jī)優(yōu)動(dòng)力(績(jī)效改進(jìn)技術(shù)落地項(xiàng)目)等培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該行2016年共組織各類(lèi)培訓(xùn)約3700期，培訓(xùn)近29萬(wàn)人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到82%，培訓(xùn)工作在為該行員工賦能的同時(shí)，也為該行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新插上了翅膀。